Мы специализируемся на сопровождении сделок по слияниям и поглощениям (покупка, продажа, объединение бизнеса), привлечении инвестиций, создании совместных предприятий, реструктуризации бизнеса, а также оказываем сопутствующие услуги в сфере корпоративных финансов.

Комплексное сопровождение на всех этапах процесса продажи бизнеса; выявляем и выгодно подчеркиваем ключевые факторы инвестиционной привлекательности , выбраем правильное позиционирование компании в текущей конъюнктуре рынка. Оцениваем стоимость бизнеса

Помощь в выборе оптимальной формы привлечения капитала и структуры сделки, комплексное сопровождение процесса. Подготовка инвестиционных проектов. Привлечение и организация финансирования бизнес-проектов

Консультации по поиску наиболее подходящих целей для приобретения и комплексное сопровождение сделок по покупке бизнеса. Локализация для новых бизнесов. Due diligence и юридические проверки

Комплексное сопровождение процесса реструктуризации бизнеса: изменение финансовой модели, реструктуризация долга, оптимизация организационной структуры, выделение и продажа отдельных сегментов бизнеса. Постановка и автоматизация управленческого учета

Комплексное сопровождение процесса объединения бизнесов: разработка модели интеграции, выстраивание переговорной повестки между сторонами, оптимизация совместной организационной структуры, выделение и реализация синергетических эффектов от слияния активов. Постановка единой системы управленческого учёта и автоматизация процессов контроля за совместными операциями. Проведение партнерских сессий.

Налоговая оптимизация, создание оптимальной структуры владения и владельческого контроля и прикрытого владения, программа безопасность активов, регулирование партнерских отношений, разработка сценариев наследования, создание и регистрация наследственного фонда.

Смотрит на бизнес как на систему: помогает убрать хаос, выстроить понятную структуру и перевести управление из режима «тушения пожаров» в режим развития.

Помогает не только находить решения, но и удерживать внутреннюю опору в сложных ситуациях. Соединяет стратегию, психологию и реальную управленческую практику.

Спокойно включается в сложные ситуации, где важно быстро оценить риски, сохранить управляемость и принять взвешенные решения без лишних эмоций.

Считает, что сильный бизнес строится через людей. Помогает выстраивать коммуникацию, вовлечённость и здоровую рабочую среду без формального HR «для галочки».

Говорит с бизнесом на понятном языке и помогает внедрять IT-инструменты без перегруза и сопротивления команды. Главная задача — чтобы система реально работала на бизнес.

Делает дизайн не «ради красоты», а как инструмент понятной коммуникации между бизнесом и клиентом. Любит структуру, ясность и внимание к деталям.

Точечные диагностики по ключевым направлениям бизнеса.
За одну сессию выявим причины проблем и определим, куда двигаться дальше.

Разбираем стратегию, процессы, финансы и взаимодействие команды, чтобы превратить хаос в понятный план действий.

За 48−72 ч. определяем глубину кризиса: денежный разрыв, критические договоры, утечки и точки давления.

Создаем план критически важных действий, пересматриваем критические платежи, возобновляем переговоры с кредиторами, защищаем ключевые активы.

Пересобираем финансовую модель, перераспределяем роли в команде, запускаем операционные изменения для возврата к управляемости.

Внедряем системы раннего предупреждения, обучаем команду распознавать кризисные сигналы, чтобы следующий кризис не застал врасплох.

Проводим технический аудит по 20+ критериям или изучаем процессы с нуля, выявляем ошибки и готовим подробное техническое задание с фиксированной оценкой доработок.

Проектируем организационную структуру, распределяем роли и права доступа, настраиваем карточки и поля под ваши бизнес-процессы.

Объединяем телефонию, мессенджеры, соцсети, Авито и сайт в единое окно приёма заявок, при необходимости внедряем ИИ-чатботов для первичной обработки.

Обучаем сотрудников, внедряем регламенты и подключаем отдел контроля качества на 2–4 недели для оперативной помощи и контроля работы в системе.

Настраиваем воронки продаж, производства, найма и внедряем роботов для автоматизации рутины — от постановки задач до формирования документов.

Собираем обратную связь от команды, точечно дорабатываем систему и доводим внедрение до комфортного ежедневного использования — когда Битрикс работает на бизнес.

Исходная ситуация

Компания «Неон Бро» сталкивалась с неэффективной организационной структурой, отсутствием чёткого распределения обязанностей и низкой продуктивностью сотрудников. Это сдерживало рост бизнеса и снижало рентабельность.

Что было сделано

Результат

Значительный рост доходов при одновременном снижении затрат и улучшении финансовых показателей компании.

Исходная ситуация

Компания испытывала сложности с организацией бизнес-процессов, низкой эффективностью производства и недостаточным привлечением клиентов. Уровень удовлетворённости заказчиков также требовал улучшения.

Что было сделано

Результат

Рост объёмов продаж, увеличение выручки и повышение лояльности клиентов.